沈东军乐朗葡萄酒价格-为什么姚明、赵薇、沈东军等人都去收购法国酒庄

在当今的商业世界中，人才管理被视为企业成功的关键。本文以沈东军及其乐朗葡萄酒为例，探讨了“成就员工”这一理念在企业管理中的重要性，并分析了如何通过这一理念实现员工与企业的共同成长。

成就员工，成就企业

沈东军，Leysen莱绅通灵创始人兼CEO，法国乐朗1374葡萄酒酒庄庄主，曾言：“成就员工，才能成就企业。”这一理念已成为了古今成功人士管理企业的信条之一。

成就员工的具体实践

在沈东军的《成就员工：沈东军的管理私房课》一书中，他重点探讨了三个问题：

1. 员工如何实现个人成长？

沈东军认为，工作不是一朝一夕的事情，而是十几年甚至几十年的事情。员工应将目标工作法改为习惯养成法，通过调整工作方式，最大程度地调动热情与积极性，从而实现持续成长。

2. 管理者如何成就员工？

沈东军强调，管理者应关注人，把同事变同学，共同学习，长期陪伴，深度影响。他提倡建立满足员工需求与企业发展双轮并行的人才机制，让员工与企业共同进步。

3. 如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？

沈东军认为，企业要成功，就必须有一套每个人都认同的使命感和方法论去做事。他通过“飞轮效应”这一概念，阐述了企业如何通过稳扎稳打的基础上，不断寻找新的增长点，进行自我的突破与成长，从而不断开拓新领域，创造新的飞轮。

海底捞的启示

海底捞创始人张勇曾说过：“门店的那些做法其实没有一件是他想出来的，都是员工在平时工作中自发提出来的。”海底捞的内部有一个员工分享平台，员工每天下班后都会在这个平台上分享有价值的事情，其他员工看到后便会快速学习，进而运用到自己的工作当中。这种激发员工分享成功经验的做法，正是基于“双手改变命运的价值观”。

沈东军的员工管理之道

沈东军的员工管理之道，与张勇有着相同的底层逻辑。但在具体做法上，则有着自己的一套思路，这自然与公司具体情况契合。

企业与员工的关系是相互影响的。把员工当做实实在在的“人”，而非赚钱工具，然后从人性角度出发，管理好员工，实现企业与员工利益最大化，才是最优的发展模式。没有哪个员工不想高薪资、通过工作实现自己的价值和理想，没有哪个企业不想让员工信赖自己，一起把公司做好。好的管理会实现双赢，成就员工，就是在成就企业。